聚变·破浪丨2021年度华澳控股年度汇报述职会
时间:2021-01-31 17:43:06

为了加强集团内部管理沟通以及对集团经营、战略布局、管理目标的高度共识,落实践行“以客户为中心、坚持合伙奋斗、创造真实价值”的核心价值观,促进集团职能中心、管理单元、业务平台与事业部的协同,华澳控股在3月13-14日组织了各一级(中心、事业部)、二级部门召开年度述职汇报会。华澳控股集团董事长唐正军、控股集团总经理兼澳建CEO李相国、集团各部门一级部门长、各管理单元负责人及相关管理人员出席了会议,同时华西区域、华东区域参会人员以视频直播的方式收看会议内容。

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二级部门长述职汇报
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3月13日,大会议程首先进行的是二级部门长述职汇报,参与本次述职的汇报人依次为工程管控中心工程管理部白洋、投标经营中心渠道客户部吴沁桐、投标经营中心预算投标部林佩燕、投标经营中心市场经营部殷涛、成控审计中心商务结算部谭余友、成控审计中心劳务建设部罗帝波、物质供应中心招标采购部李明、华筑人居设计研发部薛霞磊、华筑人居产品研发部刘知升、智能安装事业部霍书伟、智能安装事业部商务部郭珍妮、财务管理中心澳建财务郭丹、财务管理中心华筑人居财务李丽娟、人力资源中心人资事务部廖春梅、行政服务中心董事长办公室白文姬。

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汇报内容主要围绕过往一年所在部门及个人相关工作情况回顾,展示工作实绩,剖析查找不足,并列明目标计划和针对性措施。同时针对2021年的工作重点、策略与工作计划进行阐述,明确所在部门与个人的工作目标及重要节点。

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汇报结束后,控股集团总经理兼澳建CEO李相国对各汇报人员作出点评,李总表示,集团第一次召开大型的年度述职会,各二级部门长以严谨负责的态度向各位简述所在部门的及个人的工作职责、成绩与2021年工作重点,能有效促进集团内部之间的信息交流,增强各部门协作意识,进一步落实集团协同创新的行为准则。

李总强调,学习超越仍然是集团高度重视的重要行为准则,各管理层人员作为集团的中坚力量,应加强自身在专业技术、行业沉淀、职业素养等板块的学习,为团队的高效管理奠定坚实基础,与华澳控股共同成长。

同时,李总要求,随着公司发展速度加快,规模不断壮大,各管理层人员应当在完成本职工作外,提升管理能力、领导力与团队建设能力,努力打造一支精干高效务实的团队,将个人职业规划与企业发展目标融合,不断开拓集团发展新高地。


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随后,一级部门长、近期提拔的优秀员工及部分新员工结合自身理解进行了发言。对各位汇报人的述职汇报表示认可,同时也对公司各部门的职责有了更深层次的了解,感受到公司未来发展蓝图的无穷潜力。


一级部门长述职汇报
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3月14日,大会议程推进至各一级部门长进行述职汇报,参与述职的一级部门长依次为澳建集团副总兼华南区域凌国登、总部区域刘强、总部区域向华程、总部区域莞长片区周文立、总部区域周兵、华澳美家刘文旭、工程管控中心李光明、成控审计中心陈连芳、投标经营中心余智雄、物质供应中心李明(代)、智能安装事业部周刚、创意设计部舒磊、技术支持中心陈杉、控股集团副总兼财务管理中心符成、人力资源中心向涛、行政服务中心晁方宜。

澳建区域管理单元述职
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澳建集团各管理单元相关汇报人凌国登、刘强、向华程、周文立、周兵针对2020年所负责的区域工程项目完成情况与收益进行简要说明,总结了工作中存在的不足与问题以及解决方案。各负责人表示在2021年,各管理单元的工作重心将与集团发展战略保持一致,在工程项目精细化管理、建材供应链建设、自建劳务管理体系、成本控制、团队建设等方向持续发力,加大业务延续性,坚持以客户为中心的服务精神,提升客户满意度,经略深耕澳建集团在装饰装修行业品牌形象与影响力。

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董事长唐正军指出,未来,澳建集团将建设成为以大型公建和住宅装饰为重点、以深度供应链为支撑及全面数字化管理为手段的科技工程集团。因此,将系统化、前瞻化、精细化的工程项目管控、深度供应链建设以及数字化转型落实到全国各个区域是2021年的重点工作。

装饰装修行业市场竞争随着劳动力成本上升等因素加剧,澳建集团在保持劳动力成本竞争优势的同时,需尽快培育公司在自建劳务、深度供应链等领域的竞争力,提前布局数字化转型,深化全国性业务布局,促进华澳在线2.0管理系统在工程管理各个方面的应用与优化,为集团创造新的盈利点,努力打造新一代科技工程品牌。


澳建业务平台述职

其后,澳建集团各业务平台相关汇报人李光明、陈连芳、余智雄以及物质供应中心李明(代)就过往一年为业务前端所提供的支撑工作出汇报。各汇报人在回顾过往一年工作内容的同时,亦明确2021年的工作重心,将就经营管理、客户对接、投标预算、工程管控、深度供应链建设、劳务建设、成本控制、商务结算等环节加强与业务前线的协同作业,充分发挥传帮带作用,加强对区域管理单元的指导扶持。同时,借鉴优秀企业成功经验,加强专业培训,提高团队职业素养,促进集团各板块业务成长。

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唐董强调, 工程管控中心,需加快内部架构的系统性建设,保持与集团发展重点一致,健全项目巡检系统与制度,设计具备前瞻性、先进性、专业性、业务适配性的考核制度,同时协助各工程项目为华澳在线2.0系统提供基础数据与落地场景。

审计成控中心,需落实成本核算数据与华澳在线2.0系统的对接,提升2.0系统信息化质量与数据准确性,助力集团建设公开、透明、清晰、数字化管理系统。

投标经营中心,需将经营投标工作专业能力赋能至各区域管理单元,助力各区域培育开拓新市场。

物质供应中心,未来将承担深度供应链建设的重点工作,寻找优质供应商,建立战略合作关系,构建澳建独有的供应商合作体系。


独立事业部述职

随后,华澳美家事业部、创意设计部、智能安装事业部汇报人刘文旭、舒磊、周刚分别就集团科技板块相关业务及过往业绩进行总结。作为集团孵化中的独立事业部,汇报人就独立事业部架构、业务方向、过往成绩、未来规划、业绩目标等方面作出详细解读。

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唐董指出,华澳美家隶属于华筑人居,华筑人居是集团重要的技术战略布局。当前,劳动力短缺、不断上升的劳动力成本已经成为建筑行业日益严峻的考验,而装配式装修技术,能有效减少对人力的依赖,提高劳动效率,塑造企业新竞争力。华筑人居聚焦在新材料、新部品、装配式实施技术、柜体定制、软装服务、落地场景应用等领域。因此,华筑人居与澳建的业务是相辅相成的,澳建可以借助华筑人居的深度供应链建设资源降低项目成本,在市场竞争中形成差异化优势。而华澳美家作为华筑人居旗下主攻家装市场的事业部,可借助供应链资源结合专业空间创意设计,提供更优秀的装修品质,为更多业主降低装修成本,同时提升生活质感与舒适体验。可以预见事业部将拥有广阔发展前景,期待华澳美家事业部的不断壮大。

智能安装事业部同样隶属于华筑人居。智能安装事业部的设立有力支撑了集团在产城办公装修、商业项目、高等院校等专业性较强项目的业务开展。集团通过自建智能安装事业部开展机电安装工程业务,有效降低了集团在承接机电业务后寻找外包合作的交易时间与成本,拓宽业务范围,而智能安装事业部未来也将加快数字化转型,接入华澳在线2.0系统,深化工程项目精细化管理。

创意设计事业部需要建立国际化视角,引进更先进多维的创意设计风格。同时将创意转化为生产力,增强魔术尺寸研究、模块化产品组合、标准化产品研发。创意团队在个性化和系统研究方面,需要做好深度的谋划与落地,依托华澳美家这个平台,为家装业主提供更有市场竞争力的增值服务。



控股职能平台述职

之后,华澳控股职能平台汇报人陈杉、符成、向涛、晁方宜就过往一年各职能中心为集团事业板块发展所提供技术系统研发、财务管理、人力资源管理、行政服务等方面的支持与帮助作出汇报总结。


锐意创新,敢为人先丨热烈祝贺华筑人居董事长唐正军先生荣获“深圳市(图10)


唐董指出,各职能中心需从集团的角度出发,深入贯彻集团2021年的发展工作重点,落实华澳在线2.0系统在职能中心工作内容中渗透与落地。

技术支持中心,信息化建设将持续成为2021年重点实施工作。为突破华澳在线2.0系统研发项目在基础数据收集准确性上的难点,各职能部门、工程项目需加强与技术支持中心合作,加快华澳在线2.0系统场景实现与功能优化。

财务管理中心,在过往的一年中,从专业角度出发,通过财务专业手段助力集团实现有效的精细化管理。下一步需协助各事业部、管理单元建立具备财务思维的管理思想与模型,为各独立核算单元提供专业性指导意见与帮助,通过信息化管理手段与各工程项目组实现账目互通,助力集团持续稳健发展。

人力资源中心,组织系统建设相关内容,需主动与集团各部门进行分享。同时,增强与基层间的交流,针对业务前线需求作相应支持,将人力资源管理理念宣导至各部门,助力各级组织部门管理者在人资管理上的成长。另外,人力资源培训相关工作,需形成制度性的内容书册、临时性内容需落地为操作指引。

行政服务中心,继续坚持系统化的管理思维,将行政服务工作持续系统化与数据化,各项成本通过数据化方式呈现,优化行政服务工作。


总结发言
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汇报结束后,唐董对为期两天的年度述职汇报会议情况进行总结。唐董表示,各部门年度述职汇报能够直观、全面、系统地总结了华澳控股过去一年的工作和成就,深入分析了集团未来将面临的新变化、新机遇、新挑战。同时,唐董明确指出了控股集团2021年的发展思路及三大核心策略工作重点:①精细化管理 ②深度供应链建设 ③数字化转型,并要求各级部门围绕集团三大核心策略开展2021年工作。


1.精细化管理

是指在各区域管理单元建立工程项目管控制度,制定合理的工程目标,运用程序化、标准化、数据化、信息化技术,对项目实行高效全面的管控。精细化管理可最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。目前,澳建多个在建工程已采用精细化管理有效提升了项目的盈利能力。

2.深度供应链建设

是指,澳建集团通过自建劳务体系,保持在劳动力成本上的竞争优势,降低生产成本,提升集团核心竞争力。此外,深度供应链建设还要求相关事业部寻找优质供应商与供应采购团队,通过投资、参股、控股等方式,实现与优秀供应商的深度捆绑,形成相互支撑与依靠的关系,构建与集团业务相匹配的供应链体系。


3.推进数字化转型

是指企业自研信息化系统并不单纯是管理工具,同时也是企业发展的生产力与加速器。集团具备强大的技术团队与管理意识,自研管理系统—华澳控股2.0系统的上线即帮助各业务板块在工作效率与管理水平实现有效提升。因此,集团将持续推进数字化转型渗透至各业务板块,建立准确完善的数据库,助力各项业务稳健发展,塑造集团更强大的增长驱动力。


目前,集团业务范围涉猎广阔,丰富多元,除工程业务外,囊括装配式新材料与部品、家装、软装、生活消费品与5G通讯行业等多个领域。2021年,工程业务将迎来新的增长阶段,新业务虽仍处于培育期,但发展前景广阔,未来将成为华澳控股可持续发展的新增长引擎。在业务扩张策略上,华澳围绕人居环境开展深度研究,立足于工程业务,夯实产业基础,从入口至上游打通完整产业链,为客户提供从工程实施、产品至服务全产业链一站式解决方案。基于以上的发展思路,集团设立智能安装事业部承接机电业务,成立华筑人居深化供应链建设,自建劳务体系巩固竞争优势,推进数字化转型,激发集团增长潜力。


控股组织架构解析

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此外,唐董还亲自讲解了华澳控股的全新架构,新架构呈现组织业务多元化的特点。首先介绍控股职能平台。控股职能平台分为四大职能中心:行政服务中心、人力资源中心、财务管理中心与技术支持中心,定位为从集团的角度出发,为集团内所有事业板块的发展提供支持与帮助。

业务板块可分为澳建集团、华筑人居、艺品科技与华筑网信

澳建集团将业务区域划分为管理单元,总部区域以粤港澳大湾区、珠三角为核心,定位为集团总部的生产实施单元以及管理重心,受总部管理层直接管辖。同时,澳建集团扶持华南、华东、华西等各个外部区域的业务的成长,各外部区域具备较强的独立性,未来发展目标是成为对澳建集团有贡献的独立事业板块。

华西区域,目前发展相对成型,今年将实现西北与西南区域的合并,合并后华西区域将逐步走向稳健成熟,前景可期。华南区域具备良好的发展基础,已与万科、奥园等头部地产企业达成战略合作,仍需加强人才等各项资源的投入,促进生产力转化。因此,澳建集团未来一年全国业务拓展重点为总部持续深耕,华西、华南区域优先扶持培养,持续发力华东与华中区域业务拓展工作。

澳建除管理单元外还设有业务平台支撑前端业务开拓,分别为投标经营中心、工程管控中心、物质供应中心与审计成控中心,支撑总部区域业务同时赋能外部区域管理单元。

华筑人居可分为三大事业部,华澳美家、智能安装事业部与产品销售事业部。

华澳美家已设立创意设计、产品研发、设计研发、客户服务、商务平台和安装交付中心6大部门,目前处于发展中阶段,本年度预计将为集团带来超过八千万的盈利收入。

智能安装事业部负责机电安装工程,业务发展优先匹配集团区域业务建设、事业板块业务建设与家装业务建设。

产品销售部目前仍处于起步阶段,事业部致力于将华筑人居的研发成果转化为收益,丰富集团营收结构。

艺品科技旗下设有产品研发部、销售管理部、电商事业部与综合部,属集团投资孵化的新兴业务板块,深耕生活消费品研究领域。

华筑网信同是华澳控股投资的探索型业务,立足于5G通信行业,以5G基站建设、租赁与维护为主营业务,已在深圳、广州、佛山、珠海、阳江等区域开展业务推进,下一步将在上海、北京、安徽等地区开启业务拓展。


结语
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会议的尾声,集团组织参会人员举行晚宴聚会,进行跨部门跨级别深入交流。大家回顾2020年的收获、感悟和成长,畅谈2021年的奋斗目标,现场气氛相当活跃。

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华澳控股在过往的一年中历经挑战,在多变的市场形势中寻找变革与蜕变的方向。未来,我们将始终坚定战略发展目标,夯实企业内部管理,以精细化管理 、深度供应链建设、数字化转型为2021年核心工作重点,全面推进华澳各项事业迈入新阶段,实现集团高质量增长,为建造美好人居环境持续努力奋斗。


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