锚定航向 聚力扬帆丨华澳控股2021年度会议暨项目经理培训
时间:2021-06-03 09:47:11
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      2021年是华澳控股集团精细化管理、深度供应链、数字化转型战略元年,为夯实集团稳健经营基础,统一集团上下工作思想意识,提升各部门协作能力,同时明确下一步工作目标,全面部署2021年工作计划,华澳控股于3月25-28日在深圳召开2021年度会议暨项目经理培训。


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       华澳控股董事长兼华筑CEO唐正军,华澳控股总经理兼澳建集团CEO李相国,艺品科技执行董事余锦浩,澳建集团副总经理符成,澳建集团副总经理凌国登,各事业部、各职能部门负责人以及核心骨干共250余人出席大会。


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       本次会议围绕提升企业竞争力和经营质量为核心,深入总结了2020年各版块的经营管理工作,对控股集团整体架构、企业文化、未来战略规划与发展思路进行了详细解读,并对在过去一年取得优异成绩优秀团队和个人作出表彰。

     会议上还明确了控股集团2021年的发展思路及三大核心策略工作重点:①精细化管理 ②深度供应链建设 ③数字化转型为更快落实三大核心策略,各级职能部门开展了2021年管理要求宣导,同时各独立事业部与管理单元签订了2021年业绩目标责任状。


控股集团深度学习
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       26日上午,人力资源中心负责人、控股集团董事长助理、艺品科技产品总监、投标经营中心渠道客户部负责人等分别就华澳控股概况及企业文化、华筑人居、华筑网信、艺品科技、澳建集团等业务板块进行了详细解析。通过本次学习培训,与会人员对集团概况及业务布局有了更深入的了解,加强了对华澳企业文化理念的认知,未来把“以客户为中心、坚持合伙奋斗、创造真实价值”华澳核心价值观注入到集团的各项工作中,推动集团持续稳定健康发展。

其后,集团旗下各供应链子公司负责人首次集体亮相,分别展示了2021年将全力推进集团深度供应链战略的信心与决心。

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澳建2020年度工作报告
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       26日下午,华澳控股总经理兼澳建集团CEO李相国先生针对2020年度澳建集团经营情况作工作报告。李总回顾总结了2020疫情期间澳建集团的发展成果,肯定了集团在2020年渠道客户深耕、工程交付品质、新业务开拓、人才团队建设等各个方面取得的斐然成绩。同时,李总也总结了过往工作的不足并提出相应的改善举措。对于2021年集团战略规划,李总突出强调“数字化管理”与“科技工程集团品牌打造”“深度供应链”的重要性,从多个维度,精准剖析集团进一步蓬勃发展的关键因素,明确了澳建集团2021年经营管理目标,对集团各管理单元工作进行了安排部署。


控股集团2020年度优秀表彰
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      汇报结束后,大会为2020年度控股集团优秀团队与个人举行了颁奖仪式,分别授予“最佳新人奖”、“优秀施工人员奖”、 ”优秀商务人员奖”、 “优秀员工奖”、“优秀专业主管奖” 、“优秀项目经理奖” 、“优秀项目奖” 、“优秀部门奖”等奖项以资鼓励。集团希望通过年度优秀表彰,树立先进典型,凝聚榜样力量,对先进团队与个人给予充分肯定及奖励,鼓励全体员工向榜样学习。


最佳新人奖

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优秀施工人员奖

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优秀员工奖

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优秀项目经理奖

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优秀部门经理奖

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优秀项目奖

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优秀部门奖

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             集团发展战略与文化介绍

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     其后,华澳控股集团董事长唐正军就集团未来发展战略与企业文化发表重要讲话。


华澳企业文化

     唐董结合公司发展历程与未来战略布局,详细阐述了华澳基本法中“以客户为中心、坚持合伙奋斗、创造真实价值”的含义与具象表现,同时明确了“学习超越、协同创新、精细管理、使命必达”这个四个华澳行为准则对华澳全体员工的具体要求。

    华澳企业文化是集团最重要的软实力,是华澳在日益激烈的市场竞争中获得一席之地的前提与基础。全体华澳人应承担起华澳文化建设中实践者、传播者、护卫者的责任,认真贯彻华澳企业文化理念,不断丰富和完善的完善文化核心理念体系,使之成为华澳企业发展的不竭动力与源泉。

 集团发展战略

     为实现集团“成为可持续发展不断创新的先锋企业”的宏大愿景,唐董公布了华澳控股集团长期战略、中期战略、短期目标”战略规划,从财务目标、管理目标、业务目标、生产管理等多个维度对发展计划进行全面解析,为全体员工描绘了华澳事业发展的广阔前景。


     唐董表示,在企业未来经营治理中,华澳集团将持续以“客户满意”为准绳,努力营造“合伙奋斗”的组织氛围,贯彻为客户“创造真实价值”的产品与服务理念,努力成为受人尊敬的业内企业标杆。中国数字经济发展和产业数字化转型最佳时机已经来临,华澳控股的发展方向将会因需而变、顺势而为。“精细化管理、深度供应链、数字化转型”是2021年的重点工作,公司仍然处于高速增长阶段,需要集团全体上下保持工作思想高度一致,凝心聚力,坚守使命,认真落实本年度各项重点工作,与集团实现共同成长。


职能部门、业务平台管理要求宣导


集团发展战略与文化介绍

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       27日,为推进2021年度工作重点的全面落实,分别进行了新一年前线业务管理要求宣导。本次宣导针对数字化管理落地、财务体系改革、职业通道与薪酬体系、行政服务管理、工程管控制度、投标流程优化、物资供应支持、成本控制与核算等多个方面深入阐述,旨在为业务开拓提供更强而有力的支撑,强化部门协同作用;为各管理单元负责人提供专业性、全局性、前瞻性的建议,助力集团各项业务走上高质量发展的道路。

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    各管理单元、事业部责任状签署仪式

各职能部门、业务平台管理要求宣导

集团发展战略与文化介绍

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       集团职能部门与业务平台宣导结束后,集团各管理单元、事业部分别签署了2021年度业绩目标责任状。唐董表示,各管理单元、事业部应高度重视,深刻理解目标责任签订的意义,明确年度目标、夯实管理责任,做好各项工作的精细化管理;以开拓创新、真抓实干、精益求精的精神推进集团各项重点工作,全力以赴完成全年目标任务。


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    项目经理培训—沙盘实操演练


各职能部门、业务平台管理要求宣导

集团发展战略与文化介绍

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       为进一步提升项目经理业务管理能力与团队协作意识,3月28日总部特别为本次与会的项目经理举办了沙盘实操演练培训。本次模拟沙盘演练以福州万科澜悦花园精装修项目为模拟项目,各项目经理共分为8个小组进行项目管理策划,最终以团队课件演示的方式呈现策划内容。展示过程中,工程体系相关负责人将就策划内容的创新性、系统性、实操性等各个维度进行评分,平均得分最高的小组摘获桂冠,获得集团特别嘉奖。


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       本次沙盘演练,有效提升了项目经理的业务管理能力与协作能力,为总部与分部、管理层与项目经理之间提供了学习交流的机会,同时也让身处业务前线的项目经理充分理解了集团推行“精细化管理、深度供应链、数字化转型”战略的重要意义,为2021年集团战略规划落实奠定了重要基础。


       沙盘演练结束后,唐董对本次项目经理模拟沙盘演练培训表示肯定,同时亦指出了各项目经理在项目策划与工程管控等方面的优势与不足,希望与会者能通过本次模拟演练,有效借鉴优秀项目经理的先进经验,实现优势互补,将学习成果及培训方式传播至各区域管理单元,在实战中持续学习提升。


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结语
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至此,华澳控股“2021年度工作会议暨项目经理培训”圆满落幕,2021年是华澳控股战略布局关键之年,数字化转型之年、事业创新之年。新的蓝图已经展现,新的征程即将出发!秉承“以客户为中心、坚持合伙奋斗、创造真实价值”的华澳精神,全体华澳人必将坚定坚决贯彻集团战略方针,全力以赴冲击年度业绩目标,为培育集团增长新动力,实现华澳事业新超越不懈努力。





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